◈ 다면평가에서 가장 중요하게 봐야할 부분
1, 최초 임용일은 언제인지?
[승진은 소위 기획, 총무에 근무했다는 이유로 남 보다 먼저 승진했기 때문]
2. 어떤 일들을 해왔으며, 같이 근무했던 동료들의 평가는 어떠했는지?
[융화관계, 상하관계, 대인관계, 업무추진방법 등]
3. 지원부서보다는 현업부서에서 묵묵히 일한점을 높이 평가
[지원부서는 줄서기의 표본, 능력보다는 인맥작용이 다수]
4. 사무관 승진자의 경우, 지속가능한 시책을 착안 추진한 경험은 있는지?
[부서장의 경우 업무능력이 필수적이기 때문]
◈ 승진해서는 안될 사람을 먼저 찾자.
1. 오직 윗사람에 줄서기만 나서서 한자.
2. 아랫사람의 아이디어를 가로채 자기가 한 것처럼 자기과시자.
3. 요직부서에서 권위만을 내세우며 마치 자기아니면 안되는 것 처럼 과욕을 부린자.
4. 직원들로 부터 지탄을 받고 있는자(도덕성이 없는자 등)
5. 일은 안하고 자기자신만 챙기는 뺀질이
6. 직원 단합보다는 편가르기에 앞장서는 자
이러한 부분을 면밀히 검토하고, 심사숙고하여 평가서를 작성해야 함.
즉흥적이고 감성적으로 평가하면 정말 승진해야 할 대상자가 탈락되고
안되어야 할 사람이 되는 경우 발생 = 조직 발전의 해가 됨.
전국의 조합원들이 요렇게 똑소리 난다니깐요!
끗발 죽는사람들 소리가 인사가... ㅉㅉ한 소리들 하지!